通用电气PK西门子,谁将引领物联网时代?

时间:2019-10-17 09:59       来源: 领洁卫浴

  前些日子,一篇名为 GE、西门子市场重叠率高达7成 谁将引领物联网时代?的文章引起围观。现在,两家工业巨头都在低调地进行着公司历史上最深刻的变革从机器制造商到数字化企业的转变。美国工业巨头通用电气大步跃进物联网,而它的重要竞争对手德国的西门子公司则采取了更慎重的布局方式。70%的重叠,说明两家同抢一块市场蛋糕的情况也许会越发增多。那么,究竟谁胜谁负?

  两家都是工业巨头,两家年收入都达到1000亿美元,是世界上最大的两个多元化工业集团;根据摩根大通银行的数据,GE和西门子的市场重叠率达到70%。

  尽管同为多元化工业集团,但是GE和西门子从产品到企业文化,都有巨大不同。若用四字成语来形容:GE是豪气干云,反之,西门子是谨小慎微。

  从销售产品来看:GE主要销售大型单件产品,如喷气发动机和机车;西门子在产品设计和工厂自动化方面表现更卓越。

  从组织架构来看:GE属于集权派,部门间集中性更强,具有大公司的雄厚实力,却又像小公司一样快捷灵活;西门子属于分封派,部门更分散,各中心相互竞争,争夺地位。

  从企业文化来看:GE是典型的美式作风:开放,雷厉风行;西门子则是刻板德派:严谨保守,讲究论证、流程(但谨慎决策的结果并不总是好的:西门子的盈利仅为GE的一半)。

  因此,毫不奇怪,两家公司在走向数字化方面也采取了截然不同的策略。GE正在彻底变革,而西门子则选择坚守根基,小动作变革。然而,促使西门子和GE彻底改革自的原因并不仅是数据化潜在的巨大利益,还有数字化带来的威胁:如果制造商不能满足客户更少更换机器、降低维护成本的需求,总有其他竞争对手会这么做。那么此时不是两个人争,而是多个人争。那么,在二位的数字化变革三步走当中,他们是怎样做的?

  1. 构建开放的制造平台

  通用电气:自2011年起,已经投资数十亿美元于Predix的数据平台,该平台将安装各类工业应用来管理风力涡轮机组和机车编组等设备。通用电气已把Predix设为开放平台,不局限于通用电气自身的机器或应用。例如制造重型邮递系统及产品的必能宝公司(PitneyBowes)也使用该平台分析其机器收集到的数据来改善管理。同时,GE也在使用Predix变革公司内部组织架构,比如GE在硅谷附近的圣拉蒙设立了一个单独的软件公司来开发Predix。

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